後述する｢組織体制の整備｣もそうですが，｢人事制度の整備｣は売上増大に直接つながるﾃｰﾏではないためか，中小企業の皆さんには今一つ人気のないﾃｰﾏです｡｢大事なのはわかっているんだけど，目の前の営業や生産･販売で手一杯･･･｣という会社は多いのではないでしょうか｡
　ですが，中小企業の経営は，大企業のそれに比べ，個々の従業員の活躍に依存するところが大きいと思われます｡そのため，企業の中長期的発展のためには，従業員の能力･ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝをうまく向上させる人事制度が重要になってきます｡
　人事制度のｱｲﾃﾞｱを中小企業診断士に出させることで，事業者様は営業や生産といった｢核となる活動｣に専念できるわけですし，是非ご相談頂ければと思います｡
　谷田は，主に｢能力開発｣｢ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｱｯﾌﾟ｣の２つを実現する人事制度をご提案します｡
(1)　能力開発
　従業員の能力開発といっても，方法は様々です｡
　中小企業においては，実際の業務の中で，先輩や上司の仕事ぶりを新人に見せながら覚えて行ってもらう（=OJT）ことが多いと思われますが，ともすれば｢育成の丸投げ｣になりがちです｡
　｢現場で生きた技術･ﾉｳﾊｳを学ばせる｣というOJTのﾒﾘｯﾄを生かしつつ，育成結果を安定させる工夫を，業務内容に合わせてご提案いたします｡
(2)　ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｱｯﾌﾟ
　従業員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｱｯﾌﾟの手段として｢仕事の成果に応じてﾎﾞｰﾅｽを出す｣といった成果主義の採用がしばしば取り上げられますが，単に｢仕事の結果に対してお金を出す｣だけでは従業員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｱｯﾌﾟに繋がらないことがあります｡就業規則の検討にも関連しますが，従業員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｱｯﾌﾟに繋がる説得的な賃金規程の整備をご提案をさせて頂きます｡
　また，金銭を介さないﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｱｯﾌﾟの方策も会社の状況に合わせてご提案いたしますので，遠慮なくご相談下さい｡

　少人数で会社の運営をやりくりしていた創業時であれば，ﾘｰﾀﾞｰを始め｢気が付いたﾒﾝﾊﾞｰが目の前の仕事をこなす｣という方法でも経営を維持できます｡
　ですが，会社の規模がある程度大きくなってきたらそうもいきません｡特定のﾒﾝﾊﾞｰが欠けても業務を継続でき，役割分担も明確にした｢組織ﾃﾞｻﾞｲﾝ｣を意識しなくてはなりません｡具体的には｢指揮系統をどのようにするか｣｢管理職にどこまで権限を与えるか｣といった問題です｡
　どのような｢組織ﾃﾞｻﾞｲﾝ｣がﾍﾞｽﾄかは，その会社の風土や歴史，業種や規模等によってまちまちです｡組織ﾃﾞｻﾞｲﾝに合った社内のﾙｰﾙ作り等も含めて，谷田がご提案をさせて頂きます｡
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